Pradheepa a fait part de ses réflexions sur la culture qui prévaut dans son entreprise, qui célèbre ses 175 ans, et sur l’importance de remporter l’adhésion des dirigeant·es de ce domaine.

Stanley Black & Decker est une entreprise industrielle diversifiée, spécialisée dans trois activités principales : l’outillage et le stockage, la sécurité et les applications industrielles. Forte d’une croissance constante, la société a pour objectif d’atteindre 22 milliards de dollars de CA d’ici à 2022.

« Notre entreprise connaît une croissance organique et s’agrandit également par le biais d’acquisitions », a expliqué Pradheepa.

« Ces 10 dernières années, nous avons absorbé plus de 100 entreprises. Imaginez un peu le brassage de cultures, et l’importance de la communication et de la collaboration pour garder le cap. Une transformation culturelle s’impose pour rester pertinent. »

« Une transformation culturelle s’impose pour rester pertinent »

Stanley Black & Decker souhaite également être reconnue à l’international comme l’une des entreprises les plus innovantes au monde. Pradheepa et ses collègues s’efforcent ainsi de trouver les moyens d’accomplir cette vision tout en privilégiant l’humain.

Pour y parvenir, l’équipe doit s’assurer que les programmes fondamentaux et les indicateurs de réussite favorisent la diversité et l’inclusivité.

« Nous nous posons une foule de [questions comme] : “Quelles sont les compétences d’une direction efficace ? Quelles sont les caractéristiques qui favorisent la promotion et le succès d’une collaboratrice ou d’un collaborateur ? Qui remplirait idéalement quelle fonction ?” », explique-t-elle.

« Dans une entreprise établie de longue date, on avance trop souvent les hommes en réponse à ces questions. Il faut changer les mentalités, désapprendre ce qu’on a appris et repartir sur de nouvelles bases. »

Pradheepa se réjouit de l’ouverture et de la réceptivité de Stanley Black & Decker à ce changement. Selon elle, le fait que le PDG soit totalement engagé pour la diversité et l’inclusion et n’ait pas peur de s’exprimer en ce sens est d’une grande aide.

« Jim Loree, notre PDG, est tout acquis à notre cause. Outre sa conviction du bien-fondé de la diversité, de l’inclusion et de l’importance de créer un environnement inclusif, il favorise ces initiatives et tient à ce que son équipe dirigeante fasse de même. »

« Il encourage les groupes de ressources pour les employé·es et y participe. Pour amplifier ces comportements positifs, il tire pleinement parti de Workplace. C’est un véritable précurseur pour la diversité et l’inclusion au sein de l’entreprise. »

« Jim Loree, notre PDG, est tout acquis à notre cause… Il encourage les groupes de ressources pour les employé·es et y participe. Pour amplifier ces comportements positifs, il tire pleinement parti de Workplace. »

Jim invite également d’autres dirigeant·es des sociétés Fortune 500 à prendre position et à favoriser la diversité et l’inclusion.

L’investissement dont font preuve ces membres de la haute direction des entreprises a des retombées extrêmement positives. « Tous les agents pour le changement rêvent qu’un dirigeant de cet acabit donne l’exemple. »

Pradheepa explique que les autres responsables et agents pour le changement chez Stanley Black & Decker s’appuient sur ce fondement sûr pour s’investir auprès des employé·es et demander aux dirigeant·es de mesurer les progrès de la diversité et de l’inclusion. Elles et ils en profitent également pour entretenir le dialogue sur l’optimisation constante de l’inclusivité dans l’environnement de travail.

Pradheepa espère que le recours à des technologies telles que Workplace favorisera la résilience et fera tomber les barrières pour permettre à Stanley Black & Decker de compter parmi les entreprises les plus innovantes.

« La technologie entraîne la résilience. Elle autonomise et démocratise les initiatives, évitant une impulsion exclusivement verticale. Elle inspire et permet de mettre en commun les idées. »

« La technologie entraîne la résilience. Elle autonomise et démocratise les initiatives, évitant une impulsion exclusivement verticale. Elle inspire et permet de mettre en commun les idées. »

Et quels sont ses conseils pour les défenseurs du changement ?

« Enrôlez d’autres porteurs de flambeau. Inspirez-vous de votre équipe, de vos pairs et de votre réseau externe. Décloisonner les espaces et les équipes et s’inspirer des personnes qui vous entourent est primordial. »

Un grand merci à Pradheepa Raman, Stanley Black & Decker.