Développement du leadership : former de meilleurs leaders
Depuis la pandémie, les organisations ont véritablement pris conscience qu’elles ont besoin de leaders qualifiés et forts, dotés de compétences interpersonnelles exceptionnelles. Les programmes de développement du leadership sont conçus à cet effet.
En quoi consiste le développement du leadership ?
Le développement du leadership concerne généralement l’entreprise qui forme et fait progresser ses leaders seniors par le biais d’un programme structuré. Ces programmes aident les personnes à améliorer leurs compétences en leadership et peuvent s’avérer utiles aux leaders et responsables à tous les niveaux. Ils sont également essentiels pour former les leaders de demain.
Ces programmes combinent généralement des sessions de formation traditionnelles et des initiatives telles que le mentorat et le coaching. La formation est en grande partie axée sur le développement personnel, mais aborde également des éléments de développement organisationnel et des aptitudes d’apprentissage, telles que le l’esprit critique et le leadership collectif.
Les organisations reconnaissent l’importance du développement du leadership, et la plupart d’entre elles y investissent tôt ou tard. Avant la pandémie, 94 % des entreprises déclaraient qu’elles envisageaient de maintenir ou d’augmenter leur budget en la matière1. Et dans le monde post-pandémie d’aujourd’hui, la nécessité d’un leader fort à la tête des entreprises va probablement mettre le développement du leadership au premier plan.
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Pourtant, malgré des investissements continus, certains des programmes proposés ne permettent pas d’obtenir les résultats escomptés. Une étude menée par Harvard Business Review a montré que « plus de 50 % des leaders seniors estiment que leurs efforts en matière de développement des talents ne permettent pas d’acquérir les compétences essentielles et les capacités organisationnelles comme il se doit. »
Alors, comment une organisation peut-elle garantir le ROI de ses efforts en matière de développement de l’équipe dirigeante ? D’après les spécialistes, il s’agit d’associer les éléments suivants :
Formation parfaitement contextualisée et adaptée
Temps nécessaire à la consolidation des acquis
Rigoureuse évaluation de l’impact
Pourquoi le développement du leadership est-il important ?
Lorsqu’ils sont réussis, les programmes de développement du leadership sont positifs pour les individus, les équipes et les entreprises. Ils peuvent aussi être mis en correspondance directement avec les performances financières. Mais l’impact que peut avoir ce développement sur le moral, le degré d’engagement et l’objectif est plus important encore.
Trouver les talents au sein même de l’organisation
Les entreprises les plus performantes possèdent une réserve de leaders, c’est-à-dire qu’elles savent comment dénicher les talents en interne au lieu de constamment devoir les recruter à l’extérieur (avec tous les frais et les difficultés que cela suppose). Pour cultiver la réserve de personnel, former des leaders à identifier et à développer les talents internes est un objectif majeur du développement du leadership.
Réduire les taux d’abandon
Les taux d’abandon ne sont pas bons. Jusqu’à 70 % des leaders seniors qui prennent de nouvelles fonctions n’obtiennent pas les résultats attendus. C’est une situation coûteuse, et pas seulement sur le plan financier. En effet, elle pèse aussi sur le moral du personnel et sur la réputation de la marque.
Le développement du leadership permet de réduire le taux d’échec des leaders, en particulier si le programme comporte des sessions de mentorat. Selon la DDI, le turnover parmi les leaders est 20 % moins important dans les entreprises ayant mis en place une culture du mentorat2. Bien entendu, la présence d’un grand leader aux commandes aide les organisations à retenir les talents à tous les niveaux.
Améliorer les performances financières
Les leaders qui sont sur la même longueur d’onde que les employés, l’ensemble de leur entreprise et leur secteur d’activité ont plus de chances d’avoir de bons résultats financiers. Les programmes réussis de développement du leadership opérationnel peuvent donc booster les performances financières. Mais il ne s’agit pas simplement de développer les compétences de l’équipe dirigeante.
L’étude de la DDI a montré que lorsque les entreprises étendent ces programmes aux échelons inférieurs, elles sont quatre fois plus susceptibles de dépasser les objectifs financiers fixés.
Aider les organisations à traverser les périodes de changement
Après la pandémie, il convient maintenant de savoir naviguer en temps de crise. Les programmes de développement du leadership axés sur le leadership collectif permettent de perfectionner cette compétence.
Lorsque vous pouvez former les leaders au leadership collectif, ils savent travailler ensemble et résoudre les problèmes en mode collaboratif. Cela permet de prendre de meilleures décisions et renforce la capacité à anticiper et à tenir compte du changement de façon proactive, et non réactive.
Améliorer la diversité du leadership
Les femmes seniors sont plus susceptibles d’envisager de quitter leur poste pour une autre opportunité que leurs homologues masculins, et ce chiffre a augmenté pendant la pandémie, en particulier chez celles qui ont des enfants. Par conséquent, proposer des programmes de développement et de formation aux femmes leaders, et tout mettre en œuvre pour qu’elles restent engagées, doit être une priorité dans l’entreprise.2
Le développement du leadership participe à la diversité, à l’équité et à l’inclusion à un autre niveau, en aidant les responsables à s’affranchir de « la norme » pour recruter en externe et promouvoir les candidatures internes. Les grands leaders tendent à éviter le piège courant qui ne leur ferait recruter que des personnes à leur image.
Améliorer le sentiment de responsabilité
Les leaders doivent appréhender leurs objectifs de carrière de la même manière que n’importe quel autre objectif professionnel. Cela veut dire créer un plan de développement clair et solide, en assumer la responsabilité, mais également être responsable de leurs propres objectifs de développement du leadership. Cette stratégie peut aussi améliorer les niveaux de loyauté et les taux d’abandon.
Stimuler l’implication du personnel
Implication du personnel et leadership sont étroitement liés. En gros, si les bons responsables sont en poste, vos employés se sentent inspirés et impliqués. Organiser régulièrement des sondages d’opinion permet d’identifier le manque d’implication et donne aux dirigeants l’occasion de prendre des mesures rapidement et de façon efficace.
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Qu’est-ce qu’un plan de développement du leadership ?
Il y a peu encore, les plans de développement du leadership d’entreprise se composaient généralement d’un modèle unique. Mais leur ROI décevant montre que ces plans doivent être adaptés aux individus. La pandémie et la mondialisation accrue ont entraîné une transition vers des programmes de formation virtuelle et hybride qui facilitent cette personnalisation et rendent les formations accessibles à tous.
Par ailleurs, il est important d’ajuster votre programme à vos données démographiques. Ainsi, les responsables appartenant aux générations Y et Z, par exemple, sont plus à l’aise avec les formations auto-gérées que les générations précédentes. Ils sont également prêts à tester les méthodes récentes d’apprentissage et de développement, telles que :
Formation à suivre à son propre rythme
Formation en groupe
Formation immersive
Formation reposant sur l’intelligence artificielle
Qu’est-ce qu’un programme de développement du leadership ?
Qu’est-ce qu’un bon programme de développement du leadership et quels domaines de compétences doit-il inclure ? En voici trois.
Compétences en communication
Les compétences en communication sont essentielles lorsqu’il s’agit de développer les compétences de leaders motivants. Cela a toujours été le cas, mais aujourd’hui, les compétences en savoir-être (soft skills) telles qu’empathie, intelligence émotionnelle et mise en confiance, sont indispensables au développement du leadership.
La capacité à apporter des commentaires est un autre domaine que doivent maîtriser les équipes dirigeantes, en particulier pour les employés des générations Y et Z, friands de commentaires en temps réel et de reconnaissance stratégique. Par exemple, une fois qu’elles ont atteint un objectif, certaines personnes aiment en parler brièvement sur les réseaux sociaux. Un grand leader sait comment adapter ses commentaires pour obtenir les meilleurs résultats.
Coaching
Pour les spécialistes, le coaching est une composante essentielle du développement du leadership. Non seulement il renforce les capacités des leaders et leur permet d’améliorer leurs compétences, mais il peut également renforcer la responsabilisation envers l’entreprise et faire baisser leur turnover. Malgré les avantages de l’accompagnement, DDI a découvert que seulement 11 % des entreprises exploitent largement le coaching par des pairs comme méthode de formation, ce qui constitue une réelle opportunité pour les sociétés.
Mentorat
Autre méthode clé dans la palette de développement du leadership, le mentorat concerne aussi bien les responsables seniors que les juniors peut-être plus susceptibles de quitter l’entreprise. Le mentorat peut se pratiquer de manière officielle (mentors et mentorés signent un contrat) ou informelle.
Dans les deux cas, le principal est de former des binômes dans un but précis, et non au hasard. Il a été démontré que lorsqu’ils sont accompagnés d’un mentor externe, les leaders quittent moins l’entreprise que si le mentorat se fait aux côtés d’un collaborateur interne.
Commencer à mettre en place une stratégie de développement du leadership
Cinq conseils pour un développement du leadership réussi
Que doit comporter un programme de développement du leadership et comment fixer les objectifs correspondants ? Voici cinq conseils pour bien démarrer :
Sortez des sentiers battus
Osez vous démarquer pour la formation des leaders et choisissez un format original. C’est particulièrement important si vous travaillez avec des leaders appartenant aux générations Y et Z, ou pour les leaders de demain.
Tenez compte de la durée et du budget nécessaires
Les statistiques montrent que les personnes oublient jusqu’à 70 % des contenus de formation au bout d’une journée à peine3. Veillez donc à bien tenir compte du facteur temps pour permettre aux leaders de consolider et d’intégrer de nouvelles compétences.
Pour que la formation soit bien mémorisée, elle doit être parfaitement pertinente
Vous devez dès maintenant l’adapter aux cas de figure et aux défis spécifiques que rencontrent vos leaders dans l’entreprise et dans votre secteur.
Oubliez le modèle unique
Les programmes de développement du leadership extrêmement personnalisés peuvent minimiser le risque de voir les leaders quitter l’organisation après la formation4.
Mesurez votre impact
Décidez suffisamment tôt de la façon dont vous allez évaluer la réussite et ne vous contentez pas de la suivre à la fin du processus. Vous pourrez ainsi respecter les objectifs commerciaux et aurez des éléments pour justifier le ROI.
Enfin, n’oubliez pas qu’une bonne organisation soutient l’ensemble de son personnel, et pas seulement ses leaders seniors.
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