Ce que les générations peuvent apprendre les unes des autres au travail
Les baby-boomers, la génération X et les millennials ont toutes et tous leurs propres domaines de connaissance. Voici ce que nous pouvons apprendre professionnellement les un·es des autres.
Comme les salarié·es prennent leur retraite plus tard, plusieurs générations sont représentées au sein des organisations. Les baby-boomers, la génération X et les millenials se côtoient dans le monde du travail moderne. Ils et elles sont actuellement rejoints par le dernier groupe à avoir fait son entrée sur le marché du travail, la génération Z, dont les membres les plus âgé·es sont né·es en 1995.
La mixité générationnelle peut s’avérer très bénéfique pour les entreprises
Cette mixité générationnelle peut s’avérer très bénéfique pour la culture sur le lieu de travail des entreprises. Des perspectives différentes, des expériences de vie variées et de nouveaux modèles de travail et de communication favorisent en effet la créativité et stimulent la productivité.
Voici ce que ces différentes générations peuvent apprendre les unes des autres.
De nouveaux modèles de communication
Les moyens de communication, qui sont une seconde nature pour les générations nées à l’ère du digital, peuvent sembler un peu moins pratiques pour les plus âgées, en particulier pour les salarié·es né·es au début de la période des baby-boomers.
Les millenial·es valorisent l’accès aux dernières technologies au travail.
Ils et elles apprécient l’usage des nouveaux outils et technologies qui leur permettent de mieux rester en contact avec leur équipe. Par exemple, en recevant et en transmettant des informations en temps réel par le biais d’une vidéo en direct.
Ou en utilisant un groupe Workplace pour partager et modifier des documents de projet et collaborer plus rapidement et plus efficacement avec les équipes aux niveaux local et mondial.
Les salarié·es plus âgé·es ont toutefois accumulé une grande expérience, ce qui leur permet de se faire entendre lors de réunions en présentiel.
Toutes les générations peuvent partager leurs connaissances, en se soutenant mutuellement en ligne et hors ligne, pour s’entraider dans différentes situations.
L’expérience professionnelle
Les baby-boomers et les membres de la génération X ont plusieurs décennies d’expérience professionnelle. Ces personnes comprennent les règles du monde du travail et les hiérarchies organisationnelles, et possèdent une expérience qui fait défaut aux plus jeunes.
Ils et elles sont généralement considéré·es comme compétent·es et impliqué·es dans la culture de leur entreprise
De plus, ils et elles sont généralement considéré·es comme compétent·es et impliqué·es dans la culture de leur entreprise. Ces personnes peuvent partager leurs connaissances de manière informelle, ou par le biais de programmes de mentorat, qui sont faciles à mettre en place grâce à l’intégration Cortado pour Workplace.
Mais les jeunes ont également beaucoup à apporter. Leur expérience académique plus récente et leur familiarité avec la diversité culturelle peuvent trouver un écho auprès de la clientèle et contribuer au développement de produits et de services.
Des attentes professionnelles qui évoluent
Les jeunes employé·es ont des attentes professionnelles élevées. 76 % des membres de la génération Z se considèrent maîtres de leur carrière, tandis que les millenials apprécient les échanges fréquents avec la direction et recherchent une évolution de carrière rapide.
76 % des membres de la génération Z se considèrent maîtres de leur carrière
Ces attitudes peuvent encourager les employé·es plus âgé·es à porter un regard neuf sur leurs attentes professionnelles et ainsi raviver leurs ambitions. Leur loyauté et leur persévérance sont en parallèle un exemple positif pour leurs jeunes collègues.
Une meilleure collaboration
Si vous avez déjà eu à gérer des millenials, vous savez qu’ils et elles montrent moins de réceptivité aux méthodes de management traditionnelles et descendantes, et qu’ils et elles préfèrent une approche plus collaborative.
Les millenials montrent moins de réceptivité aux méthodes de management traditionnelles et descendantes
Cela peut profiter à l’ensemble de votre organisation. Des approches plus participatives peuvent apporter de nouvelles idées et une réflexion novatrice auxquelles vous n’auriez peut-être pas pensé.
Voir leurs jeunes collègues partager leur point de vue et apporter leur contribution en utilisant des outils de collaboration comme Workplace incitera leurs homologues plus âgé·es à faire de même. Chacun y trouvera ainsi son compte, tant votre personnel que votre organisation.
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