Penchons-nous à présent sur la session « Les personnes à l’origine du changement » qui abordera la question de la transformation de l’environnement de travail dans les grandes organisations.

L’immobilisme n’est souhaitable pour aucune organisation. Le changement est nécessaire au progrès et fait donc partie des objectifs de la direction d’une entreprise. Mais de quoi s’agit-il ? Qu’avons-nous vraiment en tête quand nous parlons de « changement » ?

65 % des PDG affirment que la « croissance inclusive » fait partie de leurs 3 priorités stratégiques

Tout d’abord, le changement concerne les personnes. La diversité est au cœur d’une évolution fondamentale : les deux tiers des 10 000 leaders sondé·es pour établir le rapport Deloitte de 2018 intitulé « Global Human Capital Trends » indiquent que la diversité et l’inclusion sont des notions « importantes », voire « très importantes », pour leurs entreprises.

Et 65 % des PDG affirment que la « croissance inclusive » fait partie de leurs 3 priorités stratégiques.

Mais c’est aussi une question de technologie : le parallèle entre les évolutions des environnements de travail numériques et physiques.

Le sujet est particulièrement important pour les organisations qui emploient un personnel jeune, puisque 53 % des membres de la génération Y indiquent accepter plus facilement un emploi dans une entreprise qui utilise des technologies qui leur sont familières.

Vient enfin l’idée de transparence : 83 % des personnes interrogées indiquent préférer acheter auprès de marques de confiance, tandis que 69 % pensent que les marques ne font pas le nécessaire pour gagner cette confiance.

Les cadres haut placé·es savent que pour changer l’image d’une entreprise, il faut travailler en interne

Plus que jamais, les organisations sont responsables de leur impact sociétal. Les cadres haut placé·es savent que pour changer l’image d’une entreprise, il faut travailler en interne.

Pour la session « Les personnes à l’origine du changement », nous avons rassemblé une équipe de spécialistes avec une importante expérience dans la transformation tangible des grandes organisations.

Nous allons découvrir des stratégies opérationnelles pour mettre en œuvre un réel changement sur les plans de la diversité, de la technologie et de la culture d’entreprise.

Durant la session « Les personnes à l’origine du changement », nous découvrirons des stratégies opérationnelles pour favoriser une réelle évolution

Maxine Williams est la directrice mondiale de la diversité chez Facebook. Avec son équipe de spécialistes de la diversité et de l’inclusion, elle conçoit des stratégies pour attirer et retenir dans l’entreprise les personnes de groupes sous-représentés, et pour encourager leur évolution.

L’équipe de Maxine cherche à élargir la diversité cognitive de l’entreprise : promouvoir différents modes de pensée selon les origines, expériences et connaissances de chacun·e.

En tant que DRH du groupe Vodafone, Ronald Schellekens saisit bien l’importance de la diversité dans un réseau d’employé·es.

Ayant piloté des initiatives pionnières pour Shell, PepsiCo et AT&T, sa grande expérience lui permet de comprendre le rôle de la technologie pour attirer et retenir les nouveaux talents tout en leur donnant les moyens d’avoir un impact global positif.

Pradheepa Raman est Chief Talent and Innovation Officer chez Stanley Black & Decker. Ses initiatives d’inclusivité chez Samsung et Avaya lui ont conféré une perspective unique qui encourage l’action, les changements progressifs et la création d’environnements de travail plus ouverts.

La diversité de son équipe favorise les nouvelles connaissances, les points de vue inédits, une plus grande créativité et la détection des opportunités.

À l’occasion de notre conférence Flow, les membres du panel, loin de se contenter d’énoncer des théories, feront part de véritables stratégies pratiques

À l’occasion de notre conférence Flow, les membres du panel, loin de se contenter d’énoncer des théories, feront part de véritables stratégies pratiques. Comme l’indique Pradheepa, « les dirigeant·es d’entreprise doivent s’engager à mettre en œuvre les changements appropriés, avec sincérité. »

Ce panel a pour but d’identifier les stratégies à mettre en œuvre pour y parvenir.

Qu’est-ce que Flow ?

Flow est le sommet mondial sur le leadership organisé par Workplace, qui aura lieu le mardi 9 octobre 2018 à l’Hôtel Nia de Menlo Park, en Californie.

En collaboration avec des client·es et des partenaires d’excellence comme Walmart, Vodafone, Box et Okta, nous présenterons les différents façons dont les organisations peuvent rapprocher leur personnel de leurs objectifs, libérer son véritable potentiel et lui donner les moyens de travailler de façon optimale.