Les nombreux avantages d’une main-d’œuvre mobile
Permettre au personnel de travailler à distance, à domicile ou en déplacement est bénéfique pour les personnes comme pour les organisations. Voici 4 raisons qui l’expliquent.
Le travail à distance, que ce soit à domicile, dans un café ou sur la plage, était devenu de plus en plus populaire auprès des employé(e)s bien avant la pandémie.
Grâce aux progrès de la technologie portable et des plateformes numériques favorisant la collaboration à distance, la main-d’œuvre mobile a continué de se développer. Environ 43 % des Américains indiquent qu’ils travaillaient à distance à temps plein ou à temps partiel dès 2017.
En raison des confinements dans le monde entier, les chefs d’entreprise ont eux aussi pris conscience de la situation.
Face à cette expérience en temps réel sans précédent, ils ont constaté que le travail à distance pouvait fonctionner à grande échelle. Aujourd’hui, alors que les organisations examinent les modèles de travail hybride dans le cadre plus large du retour au travail, il semble évident que la main-d’œuvre mobile est vouée à perdurer. Mais comment garantir son implication ? Comment rester en contact ?
Voici 4 raisons qui expliquent les avantages du travail mobile, non seulement pour les employé(e)s mais aussi pour les entreprises.
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Que ce soit pour informer tous les collaborateurs du retour au bureau en présentiel ou mettre en place un modèle de travail hybride, Workplace vous facilite la tâche.
1. Une main-d’œuvre mobile permet de réduire les coûts
Toutes les entreprises, en particulier les petites entreprises et les start-ups, doivent essayer de limiter les dépenses au maximum. Mais recruter suffisamment de personnel pour faire face à la demande croissante implique d’agrandir l’espace de travail, ce qui coûte plus cher. Cela représente un cercle vicieux pour une entreprise en expansion.
Outre les dépenses, il faut mobiliser du temps et de l’énergie pour trouver de nouveaux locaux et s’y installer.
Encourager les employé(e)s à travailler à distance un ou deux jours par semaine peut permettre de réduire certains de ces coûts. Cela peut également réduire les factures, car moins de personnes utiliseront les infrastructures du lieu de travail.
2. Le travail flexible favorise l’engagement des employé(e)s
Selon une étude, la liberté et la flexibilité de travailler à distance améliorent l’engagement des employé(e)s. Cela peut rapidement se répercuter sur la productivité d'une entreprise.
Et il n’est pas surprenant que les employé(e)s apprécient cette possibilité. Le fait de pouvoir travailler n’importe où à l’aide des technologies portables permet aux collaborateurs de travailler aux horaires qui leur conviennent.
Ils peuvent aussi réduire les trajets pour se rendre au travail et en revenir, et donc commencer et terminer la journée de travail de façon moins stressante.
3. Le travail mobile peut dynamiser le recrutement
D’après un sondage réalisé par Powwownow [1], 70 % des employé(e)s pensent que le travail flexible favorise l’attractivité d’un poste.
Du point de vue de l’organisation, le travail mobile permet de puiser dans un réservoir beaucoup plus large de candidats.
Les contraintes géographiques ne sont plus un obstacle si les collaborateurs n’ont pas besoin de se rendre sur le lieu de travail tous les jours. Les emplois deviennent plus accessibles pour les personnes avec un handicap, et les employeurs peuvent mettre à profit leurs compétences.
4. Le travail mobile améliore la productivité
Le fait de pouvoir travailler n’importe où permet aux collaborateurs d’utiliser les temps morts, comme les déplacements pour se rendre à des réunions hors site. Grâce aux outils de collaboration mobiles, comme Workplace, les collaborateurs peuvent participer aux réunions, de partager des idées et rester en contact, où qu’ils soient.
Lorsque les employé(e)s travaillent depuis leur domicile, leur productivité est accrue. D’après une étude réalisée par Stanford [2], les collaborateurs qui travaillent à domicile de leur plein gré sont beaucoup moins susceptibles de finir de travailler tôt, de commencer tard, de faire des pauses et de prendre des pauses déjeuner d’une heure.
Ils ont également pris moins de congés sur une période de 6 mois. D’après l’étude de Bloom, ce n’est pas parce que les employé(e)s travaillent hors site qu’ils sont laissés pour compte.
En réalité, comme de plus en plus d’entreprises se développent dans différents pays, il est essentiel de disposer d’outils pour collaborer avec les employé(e)s hors site.
[2] A 2-Year Stanford Study Shows the Astonishing Productivity Boost of Working From Home, Inc.com
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