Pourquoi le recrutement des meilleurs talents ne se limite pas au CV
Les employeurs qui se limitent au contenu d’un CV risquent de passer à côté de grands talents lorsqu’ils cherchent à embaucher du nouveau personnel. Nous vous expliquons pourquoi.
Si vous êtes déjà passé·e par un processus d’embauche, il y a de fortes chances que vous ayez consulté bon nombre de CV. Et vous en avez probablement écarté beaucoup pour cause de « manque d’expérience pertinente ».
Il y a une différence entre énoncer ses compétences et les démontrer.
Et si un·e des ces candidat·es était la personnalité parfaite pour votre culture d’entreprise, mais avait simplement besoin d’être guidé·e et formé·e ?
Il n’est pas rare qu’un·e recruteur·se passe à côté d’employé·es volontaires et énergiques en se fondant uniquement sur des CV sur lesquels ne figure pas le niveau d’expérience souhaité, qui peut d’ailleurs être déraisonnable.
Beaucoup de jeunes millennials débutent tout juste dans le monde du travail. Leur CV se limitent généralement à une ou deux pages, et sont leur seule chance de vous en dire le plus possible à leur sujet. Et c’est bien là le problème. Il y a une différence entre énoncer ses compétences et les démontrer.
Avez-vous des attentes réalistes quant au niveau d’expérience ?
Et le nombre d’expériences pertinentes qu’un·e jeune diplômé·e peut intégrer à son CV est limité.
Dans les années à venir, les millennials vont complètement réinventer la vision du travail : cette génération arrive sur le marché avec une nouvelle attitude et une façon différente d’aborder le travail. Voici quelques-unes de ses caractéristiques typiques qui peuvent améliorer et moderniser le monde du travail :
- Les millennials possèdent généralement des compétences polyvalentes et peuvent mettre leurs talents au service d’un large éventail de domaines au sein d’une entreprise, contrairement aux baby-boomers
- Cette génération est avide d’apprendre. Elle apprécie les conseils et veut avoir la possibilité de développer et de consolider de nouvelles compétences
- Elle est plus apte à gérer le changement : alors que l’automatisation prend de plus en plus d'importance sur le lieu de travail, elle continuera à s’efforcer de s’adapter et de réussir
- Malgré sa réputation de génération qui change d’emploi comme de chemise, les études montrent que ses membres ne sont pas plus susceptibles de changer de poste que la génération X. En réalité, si les valeurs de l’entreprise correspondent aux leurs (notamment l’éthique, la flexibilité et les retours d’expérience), ils témoignent d’une plus grande loyauté envers leur employeur
Au lieu de choisir les candidat·es sur la seule base de leur CV, les recruteur·ses doivent s’efforcer de faire passer des entretiens aux personnes qui présentent des atouts potentiels pour leur entreprise. Selon le consultant en recrutement Claudio Fernández-Aráoz, les recruteur·ses devraient essayer de trouver des candidats ayant « la capacité de s’adapter à des postes et à des environnements de plus en plus complexes et d’y évoluer » 1.
Il existe de nombreuses autres manières de déceler le potentiel d’une candidature pour votre entreprise sans s’en remettre uniquement au CV.
Vérifier les références par le biais de différentes sources
Les références morales sont un indicateur précieux, surtout lorsqu’elles proviennent de personnes issues de différents domaines de la vie du ou de la candidat·e. De même, les recommandations écrites de LinkedIn peuvent être très utiles pour les recrutements.
Intérêt et enthousiasme = engagement dans votre entreprise
Mais n’accordez pas tant d’importance que ça aux simples soutiens : la personne peut n’avoir eu qu’à appuyer sur un bouton dans une notification push. Par contre, prendre le temps de rédiger une recommandation signifie qu’un·e candidat·e a vraiment impressionné quelqu’un par ses compétences ou son éthique professionnelle.
Jusqu’à quel point cette personne fait-elle preuve de curiosité et d’enthousiasme ?
La curiosité, l’envie d’évoluer et de réussir sont des qualités essentielles à rechercher dans les candidatures reçues. Observez attentivement leur lettre de motivation : ressentez-vous une envie de travailler avec votre entreprise plus qu’avec une autre ? Avez-vous ressenti un enthousiasme en les lisant ?
Tenir compte des candidatures spontanées
Les candidatures spontanées doivent aussi être étudiées attentivement. Les personnes qui vous contactent de cette manière vous ont identifié comme une entreprise où elles aimeraient travailler.
Intérêt et enthousiasme = engagement dans votre entreprise. C’est un excellent point de départ pour une relation professionnelle fructueuse.
Leur énergie est-elle contagieuse ?
Les jeunes employé·es apportent une énergie bénéfique au lieu de travail. Dès les premiers instants, vous saurez si une personne est motivée et dynamique, et si elle apportera une énergie positive dans son équipe.
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