2 manières de plonger dans l’avenir du travail

Nous avons beaucoup abordé la question du travail dans le métavers, mais qu’en est-il concrètement ? Voyons dès maintenant comment ces organisations à but non lucratif ont concrétisé l’avenir du travail.

L’AVENIR DU TRAVAIL | TEMPS DE LECTURE : 3 MINUTES
Examples of working in the metaverse
Beth Murray
Global Lead, organisations à but non lucratif, Meta

L’avenir nous rattrape assez vite. Lors de la conférence Meta Connect 2021, nous avons partagé une vision du métavers qui comprenait de nouveaux moyens pour aider les équipes à collaborer et à être plus productives au travail. À peine un an plus tard, nous avons révélé les progrès réalisés en ce sens.

Cela représente beaucoup de travail. Nous avons lancé le Meta Quest Pro, notre tout nouveau casque VR conçu pour favoriser la collaboration et la productivité. Nous avons ajouté de nouvelles fonctionnalités à Meta Horizon Workrooms, conçu et optimisé pour Meta Quest Pro, afin de renforcer votre productivité, votre sens de la collaboration et votre créativité. Nous avons également annoncé un nouveau partenariat intégrant les outils de productivité populaires de Microsoft aux appareils de réalité virtuelle de Meta.

Et ce n’est que le début. Avant que les organisations plongent pleinement dans le monde immersif du bureau virtuel et qu’elles se présentent (et soient présentes) dans les réunions en réalité mixte de l’avenir, certaines entreprises tirent déjà pleinement parti des outils actuels pour faire leurs premiers pas dans l’avenir du travail.

Voici comment elles s’y prennent et comment vous pourriez en faire autant.

Workplace for Good

Nous offrons Workplace aux organisations à but non lucratif du monde entier pour les aider à renforcer la diversité, à consolider les équipes ainsi qu’à développer la communication interne et la collaboration.

Être agile

Être agile

Comment utiliser la technologie peut vous aider à vous concentrer sur la résolution des problèmes les plus urgents (plutôt que de la concevoir pour le plaisir)

Les organisations à but non lucratif n’assument pas les mêmes lourdeurs administratives que de nombreuses entreprises et se concentrent sur leur mission. Elles sont ainsi plus libres de tester et de découvrir de nouvelles approches en lien avec les technologies à l’avant-garde de l’avenir du travail.

Prenons comme exemple l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) qui, durant la pandémie de COVID, a constaté que la réalité augmentée (AR) constituait un atout essentiel pour aider le personnel du monde entier à aborder un problème de sécurité individuelle critique. En savoir plus.

Le cours sur les équipements de protection individuelle (EPI) en AR est une expérience d’apprentissage en réalité augmentée de 20 minutes disponible sur l’application mobile de l’OMS.

Il a permis de présenter aux professionnel·es de santé les procédures correctes pour mettre en place et retirer leur équipement de protection individuelle et de les tester, avec l’aide d’un·e infirmier·ère virtuel·le faisant la démonstration de la technique à adopter.

L’Académie de l’OMS est un nouveau service et un centre de formation de pointe au sein de l’Organisation mondiale de la Santé, avec des objectifs ambitieux en matière d’utilisation des technologies immersives. Elle a pour but d’accélérer la transmission des informations et de la formation aux professionnel·les de santé, aux responsables de la santé publique, aux décideur·ses politiques et autres.

VR for work
Faire le lien entre la communication d’entreprise et l’implication des employé·es

Faire le lien entre la communication d’entreprise et l’implication des employé·es

Élaborez votre stratégie technologique autour de votre équipe et non l’inverse.

Le passage au télétravail lors des différents confinements a obligé de nombreuses organisations à repenser leur approche de la communication d’entreprise. Cette période a également mis l’accent sur le lien entre les recommandations de communication interne et d’autres questions importantes, telles que l’implication des employé·es, le moral et l’expérience dans son ensemble.

C’est le cas de Home Group : l’association a élaboré une stratégie de communication en utilisant Workplace qui était axée sur les besoins et les résultats du personnel et qui a su rapprocher les télétravailleur·ses lors des confinements (et les travailleur·ses hybrides par la suite).

« L’impact du COVID-19 a montré que nous avions besoin de changer nos objectifs stratégiques, et que notre stratégie de communication interne reposait sur les besoins métier identifiés par notre équipe chargée des questions relatives au COVID-19 », nous a indiqué un porte-parole de l’association britannique d’aide au logement.

« Notre objectif était de maintenir le moral et le bien-être du personnel. Nous avons constaté que la pandémie avait scindé notre base de collaborateur·ices et de client·es en 2 audiences clés, et qu’il était essentiel de maintenir le moral du personnel au cours de cette période incroyablement difficile. »

Leur approche a été d’intégrer le moral des employé·es dans un programme clairement défini de communication interne. Le plan couvrait les points suivants :

  1. Communication cohérente

  2. Actualités régulières (quotidiennes/hebdomadaires)

  3. Amélioration de la visibilité de la direction

  4. Communication bidirectionnelle ouverte

Les résultats parlent d’eux-mêmes. L’indicateur qui leur importait était la « confiance », mesurée par le sondage annuel de Great Place to Work. Entre le sondage de 2020 et celui de 2021, Home Group a augmenté de 6 % l’indicateur « Confiance » en mettant en place son plan de communication Workplace1. Il sera très intéressant de voir comment cet indicateur se comportera dans les années à venir.

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1Tous les résultats sont reportés par les utilisateur·ices et ne sont pas reproduisibles à l’identique. Les résultats individuels généralement attendus seront différents.
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